Plantee su necesidad.
Dé forma al equipo.
Desarrolle el equipo en función de los objetivos de su proceso de producción. Parta del producto, la línea actual y el cambio que desea realizar.
Iniciar un resumen de desarrollo
IMAGEN CONCEPTUAL / EL ALCANCE DEPENDE DE CADA APLICACIÓNAdapte el enfoque.
Dé forma al equipo.
Una gama de equipos es más que una lista de modelos. Es un punto de partida para analizar diferentes productos, secuencias de funcionamiento y conexiones.
INGENIERÍA EN CONTEXTO / 01Arquitectura de salidas
Desde PPR de doble salida hasta embalaje de tubos conduit de cuatro salidas, las diferentes disposiciones de salida plantean distintas cuestiones técnicas.
Explorar la aplicación
INGENIERÍA EN CONTEXTO / 02Tareas específicas del producto
El taponado de los extremos y los requisitos del paquete terminado reúnen la manipulación del producto y el embalaje en un mismo análisis de desarrollo.
Explorar la aplicación
INGENIERÍA EN CONTEXTO / 03Flujo de materiales conectado
La apertura de bolsas, la alimentación y la manipulación amplían el análisis desde la máquina de embalaje al conjunto del proceso.
Explorar la aplicaciónSu conocimiento del proceso.
Nuestra perspectiva de ingeniería.
Una conversación clara conecta una necesidad de producción con un concepto de equipo. Explore las cuestiones que permiten avanzar en el proyecto.
La máquina adecuada comienza con las preguntas adecuadas.
¿Qué fabrica? ¿Qué sucede hoy? ¿Qué debe cambiar? Reúna planos de producto, datos de materiales y limitaciones de producción en un único resumen compartido.
Materiales, variantes y dimensiones principales
Secuencia actual y resultado deseado
Espacio, suministros auxiliares y equipos existentes
Dé forma física a la idea de producción.
Analice la secuencia de funcionamiento, la disposición de equipos y el movimiento entre estaciones. Adapte el concepto al espacio disponible y a la forma en que los operarios utilizarán la línea.
El trabajo que debe hacer cada estación
Superficie ocupada por el equipo y acceso de los operarios
Interfaces previas y posteriores
Defina las interfaces con la misma claridad que el equipo.
Analice conjuntamente las conexiones mecánicas, los requisitos de control y los suministros auxiliares. Registre decisiones, responsabilidades y cuestiones abiertas antes de confirmar una configuración.
Contacto con el producto y conexiones de equipos
Secuencia de funcionamiento y requisitos de interfaz
Responsabilidades y condiciones de aceptación
Ingeniería que tiene en cuenta cómo se fabricará.
Revise el concepto teniendo en cuenta mecanizado, procesamiento de chapa y tubos, soldadura y montaje. Acuerde la documentación y los puntos de revisión necesarios para conectar el alcance con la fabricación.
Componentes, bastidores y carcasas
Disposición de equipos y conexiones
Revisión y documentación específicas del proyecto
Un marco de proyecto colaborativo. El alcance técnico, los entregables y los puntos de revisión se acuerdan para cada aplicación.
Claridad en
cada conexión.
Utilice un conjunto compartido de documentos de proyecto para conectar sus requisitos con el equipo propuesto. Acuerde los detalles relevantes para su aplicación.
Preparar el análisis de interfacesResumen de requisitos
El producto, el proceso existente y el cambio que necesita.
Concepto de proceso y distribución
Pasos operativos, transferencias de materiales, espacio y acceso de los operarios.
Definición de interfaces
Conexiones mecánicas, requisitos de control y responsabilidades.
Registro de configuración y revisión
Alcance acordado, cuestiones abiertas y condiciones de aceptación.
Usted conoce su proceso.
Exploremos los equipos.
Aporte un plano de producto, un esquema del proceso o una fotografía de la línea actual. Identifique lo que ya conoce y las cuestiones técnicas que debemos definir juntos.
Preparar mi resumen de desarrolloVer capacidades de fabricación